他是一个兢兢业业的人，不论大事小情，都早谋划、勇担当、重落实。

他是一个甘于奉献的人，不论什么工作，都不计较得失、不抱怨辛劳，恪尽职守。

他是一个勇挑重担的人，不论多大的困难，都欣然面对，从未退却。

他就是孙浩，现任蚌埠康宁药用玻璃项目副经理。他以自己的实际行动诠释着一个共产*员的初心和担当，以自己的工作成绩赢得了公司领导和同事们的信任与肯定。他忠爱于自己所从事的工作，坚定着自己的理想信念，时刻以*员的标准严格要求自己，奋勇当先、兢兢业业，用坚持不懈的努力与认真负责的精神，在施工管理岗位中，展现出一名共产*员的本色，荣获2020年度“建工集团年度优秀共产*员”称号。

攻坚克难的实干者

蚌埠康宁药用玻璃项目作为外企项目，从2020年12月初正式开工以来，不仅面临工期履约严格、施工工艺要求高，验收标准远超出国内工程要求等困难外，同时面临施工过程中因业主施工方案改动变化较大，存在边设计、边修改、边施工的现象，而且现场土建和钢结构施工单位工期滞后、交叉作业频繁、材料及设备进场时间严重受限、劳动力资源不足、既定的工期计划难以实现等诸多困难。

但孙浩和项目部的同志没有被困难吓倒，他坚持高标准、严要求、集思广益想办法。采取“策划先行、安全为先、质量控制、高效推进、奖罚到位”的原则，从临建工程施工开始，以安全生产为主导，抓重点，抢关键点，科学合理安排施工计划，对各作业班组细化分工;同时，他特别注重做好外部各方沟通协调工作。他常说：“按期建成建好该项目意义重大，对树立公司的形象和口碑都有较大影响力，容不得我们半点马虎。我们唯有成功，不能失败！”为确保工期节点和安全质量，项目部根据现场实际情况分别制定了3.31、5.31、7.31工期节点，并召开“大干100天 决战决胜3.31”，“学*史、保安康、抢工期、争一流、冲千亿，大干60天，确保完成节点目标”等系列劳动竞赛活动。同时采用资源整合，抽调精兵强将充实人员队伍，与各作业班组达成奖罚措施等多项举措，与时间赛跑，向指标奋进。做为项目副经理，他对施工进展和现场具体情况了如指掌，对每一个环节严格把控，正是这种严谨的工作态度，推动着项目管理良性发展。在孙浩和项目班子的带领下，项目建设团队的战斗力、活力、创造力全部都激发出来，全力推进项目建设 “加速度”，顺利完成关键工期节点施工任务，他们把一个个看似不可能变成可能，创造了半年时间完成9000多万元（机电安装）产值的佳绩。

引领示范的先行者

是*员，就要吃苦在前；是*员，就要勇挑重担。这一点，在孙浩身上得到淋漓尽致的体现。身为项目*小组长的他，时常告诫项目*员：“一个*员就是一面旗帜，就要发挥先锋模范作用”。在项目成立初期，他带头签下了*员集体承诺书。因为工期吃紧，从项目开工至今，他从没有节假日休息的概念，以工地为家，吃住在现场。几乎每天都处于“超长待机”模式，早上不到七点半开始工作，晚上忙到十一点是常态。工地上总能看见他不知疲倦的身影。冬日的寒冷和夏季的高温丝毫不减他对工作的热忱，超负荷的工作让他变成一个黑瘦、体重减少十多斤的人，但他没有一句怨言。孙浩家住合肥，有几次孙浩因公回合肥开会，大家都劝他趁这个机会回家休息2天与家人团聚一下，但他却憨笑着说：“我是一名共产*员，我的一言一行都影响着项目的每个人，现在现场这么忙，我怎么能休息，还是等项目完工再说吧！开完会第二天清晨他又准时出现在施工现场......难得的空闲时间里，孙浩也会掏出手机与妻子和孩子视频，对家人，他充满了愧疚和无奈，但对项目，他却充满了自信与乐观!                 

业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。“项目是干出来的，也是学出来的，既然选择了这份职业，就要坚守你的选择，最终你才是胜利者”。孙浩经常用这句话教导项目部的年轻人“项目施工难免会遇到各种各样的问题和困难，这就要求我们必须具备解决问题的能力，唯一的方式就是通过不断学习新知识、新技能，勤思考，与时俱进，方能在工作中不断提升。”工作之余，他经常与年轻员工交流谈心，了解他们的工作、生活情况和思想动态，提升员工的思想活力和工作干劲。他还结合自身的成长经历，对项目青年员工进行“量体裁衣”式的职业生涯规划指导，并带头学习，引导他们立足本职岗位，快速成为项目管理人才。

作为一名项目管理者，他把自己炽热的情怀、严谨的态度投身到所热爱的岗位上，同时也用自己的实干和担当践行着一名共产*员的初心，兑现着“干一项工程、树一座丰碑、占一片市场、交一批朋友、育一批人才”的使命。真正在项目建设中起到了榜样和表率作用。