为切实做好公司作风建设及“四个专项整治”专题督查整改工作的“后半篇”文章，根据公司纪委的部署安排，8月31日至9月3日，公司纪检监察室主任胡迎东、工程管理部经理龙海健、招标办公室经理李绍林组成督查组，赴分公司、直属项目部开展集体提醒谈话，胡迎东主持谈话，分公司、项目部领导班子成员及部门负责人参加谈话。

谈话会上，胡迎东首先对所属分公司、项目部在这次作风建设及“四个专项整治”专项督查中反馈的问题进行了通报，并对整改工作提出具体要求。随后，龙海建、李绍林分别就工程管理、招标存在的问题提出整改要求，对进一步规范分公司合同履约和招投标管理进行了提醒谈话。

胡迎东强调：一是所属单位班子成员要提高*治站位，扎紧制度笼子，强化底线意识，杜绝类似问题再次发生；二是要举一反三，充分利用督查整改工作契机，优化内控管理制度，强化执行；三是要加强合同履约管理，严格执行合同条款；四是要加强对专业分包和劳务队伍的管理，注重劳务队伍资源建设；五是所属单位要本着对公司高度负责的态度，认真落实整改，以整改提升为契机，进一步推动分公司的管理迈上新台阶。

最后，分公司、项目部领导班子成员作做表态发言，均表示要高度重视此次整改工作，细化任务分工，跟踪整改进展，严肃责任追究，注重整改实效。

谈话期间，督察组还对集团2020年新修订的《工程建设领域廉洁风险防控清单》内容进行了宣讲。