11月3日上午，建工安装*委*、董事长胡六中赴联系点合肥分公司调研指导工作。

调研会上，胡六中首先听取了合肥分公司关于发展规划、生产经营和经济运行等方面的情况汇报，并对合肥分公司2023年各项指标阶段性完成情况表示肯定，对分公司提出的需要协调解决问题予以现场解答。随后，胡六中重点传达了集团全面深化改革推动创新发展一系列举措和相关会议精神。

针对合肥分公司下一步工作，胡六中指出：一要进一步提高*治站位，将集团和公司全面深化改革发展各项决策部署落实到位，同时要紧密结合自身实际，积极整合内外资源，深耕细作，广泛合作，全力以赴开拓市场，全面优化营商环境，努力将分公司打造成为公司的“第二总部”。二要厘清发展思路，强化项目管理。要充分发挥集团全产业链优势，强化服务意识，切实实现精细化管理，优质高效推动项目建设提质增效，提升盈利水平。三要强化财务管理，规范资金运作，保证资金流动性，加大债权回收力度，有效防范重大风险。四要加大内部资源整合力度，激发人才队伍活力。分公司要紧跟公司推动机构、人员、管理等全方位整合的步伐，将人员和力量投向生产经营一线，以重点市场、重点项目为舞台，锻炼培养年轻干部，打造高素质专业化人才队伍。五要凝心聚力、树立信心，解放思想，迎难而上，大干四季度、打赢收官战，为推动公司高质量发展作出新的更大贡献。

公司人力资源部负责人、合肥分公司班子成员、机关部门等相关人员参加调研。