建工安装新能源分公司项目经理张冬：通过认真学习建工控股三届一次职代会暨2024年工作会议以及公司十七届四次职代会精神，我备受鼓舞，深有感触，去年建工安装通过优化内业管理、创新经营模式、适时布局新能源业务等策略，多措并举，在兼顾战略性搬迁的同时圆满完成了各项年度指标，成绩斐然，实属不易。作为分公司项目经理亦感到无比自豪，同好更加坚定了我干好本职工作的信心和决心。在今后的工作中，我将一如既往持续高度的工作热情，坚守岗位、履行职责，为建工安装高质量发展尽一份绵薄之力。同时，发挥好职工代表的桥梁纽带作用，及时把集团和公司各项决策部署及时宣贯给基层同事，激发更多人的主人翁意识、责任意识、全局意识，为企业发展壮大贡献力量。

建工安装电梯分公司项目副经理刘之滨：通过认真学习建工控股三届一次职代会暨2024年工作会议和公司十七届四次职代会会议精神，我备受鼓舞、倍感振奋。2024年是公司全面完成“十四五”规划目标任务的关键一年，作为一名基层一线项目管理人员，我将认真学习宣传贯彻落实好职代会精神，真正让职代会精神进项目、进一线、进班组，在今后的工作中严格要求自己，立足岗位、开拓进取，不断提升电梯工程项目管理能力，着力提高项目可视化管理水平，推动电梯工程项目标准化、精细化管理，努力提高项目管理质量与效益，为建工安装高质量发展积极贡献力量。

建工安装安庆分公司项目经理刘松：建工控股*委*、董事长讲话和集团工作报告立意高远、内涵丰富，建工安装*委*、董事长讲话和报告立足安装、字字珠玑，为我们高质量完成2024年的各项目标任务指明了方向。2024年，我将深入贯彻集团*委决策部署，锚定大发展、转型发展、高质量发展目标，主动担当作为，以“项目管理巩固年”为契机，强化项目安全管理，在融合“降本”与“提质”上下功夫，统一思想，主动出击，不断探索电仪发展新思路；顺应信息化建设运用，在“改革”与“创新”上下功夫，提前谋划，加大挖掘，积极研究，不断集合新技术创新，立足新征程，干出新成绩。